7月14日，工程管理中心召开2013年7月份月度项目经理会议，会议由工程中心副总朱新明主持。

      会议上各项目经理首先汇报了项目六月份产值、收款情况及现场施工状况，资料主管阳建军及安全主管杨文进分别对各项目的资料管理及现场安全做系统分析报告。大家对各在建项目存在的问题各抒已见，集思广益地提出了很多具有参考价值的解决办法，工程中心副总朱新明对各项目情况进行系统分析和总结。

      为了加强项目部和职能部门之间的沟通交流，让职能部门更加了解项目的需求和问题，拓展部、预算部、财务部、成控部、人力资源部负责人参与此次会议，并反馈了本部门配合工作存在的问题，提出了有效果的改进办法。

      工程中心副总朱新明最后对如何做好项目经理提出宝贵建议并与大家分享了“服从和尊重的重要性”。各个项目经理纷纷表示此次分享获益匪浅，今后将不断提升自己，提高岗位胜任能力，为成为浪威五星级项目经理而努力。